Culture, Égalité des chances, Emploi, Formation, Insertion professionnelle, Jeunesse, Loisirs, Tourisme, Travail

BED IN SHOP

François-Xavier a créé le premier Bed in Shop en 2019. Un principe d’hébergement solidaire et social, installé dans d’anciennes boutiques vacantes du centre-ville de Romans-sur-Isère.

Introduction

« À l’étape du pré-lancement, mon mantra a été d’échanger sur le projet, d’aller voir dehors ce qu’il se passe, de parler, de rencontrer. C’est essentiel de confronter son idée. »

Cette première phase propose une étude de marchéL’étude de marché, pure question de méthode et de logique, permet de connaître l’environnement dans lequel va évoluer un projet, c’est-à-dire ses caractéristiques, sa clientèle potentielle, sa concurrence et ainsi d’en vérifier la viabilité. simplifiée, comme un premier tour de piste pour s’assurer de la faisabilité de la duplication du projet. Il s’agit de collecter et d’analyser des informations sur l’environnement du lieu d’implantation du projet et d’identifier ses motivations, ses atouts et ses besoins.

Connaitre et maitriser son environnement

« Allez-y, prenez des risques, pas grave si vous vous trompez … C’est très important d’aller sur le terrain, de vérifier ce qu’on pense en le confrontant à la réalité de terrain. Par exemple, c’est d’aller rencontrer des associations de quartiers et faire du porte-à-porte qui m’a aidé à trouver des boutiques vacantes. »

Cette étape de collecte d’informations permet de vérifier que le lieu d’implantation du projet présente les caractéristiques indispensables à la duplication du modèle Bed In Shop, entreprise de tourisme solidaireLe tourisme social et solidaire est un secteur de tourisme qui met l’homme et la rencontre au centre du voyage. En favorisant l’économie locale et la mixité avec les populations tout en respectant l’environnement, ce tourisme s’inscrit dans une logique du développement durable du territoire. More. Avant d’identifier les caractéristiques d’un lieu, vous pouvez consulter en ligne le guide des démarches de labellisation pour un tourisme durable.Un atlas du tourisme en France en ligne permet de se familiariser avec le sujet et vérifier que l’endroit envisagé présente un attrait touristique. L’ office de tourisme de la ville prévu pour implanter le projet est un passage obligatoire . Pour trouver des boutiques vacantes, François-Xavier s’est adressé à sa mairie et aux associations de quartiers. Des ressources en ligne vous permettent également d’apprécier la situation d’un commerce vacant. François-Xavier a trouvé du mobilier à chiner, et du matériel de récupération, auprès des antennes locales de l’Association Emmaüs, à consulter en ligne et aux ressourceriesStructure qui gère la récupération, la valorisation et la revente de biens sur un territoire donné. Elle a également un rôle de sensibilisation et d’éducation à l’environnement. De nombreuses structures ont également un rôle lié à l’insertion par l’activité économique. More locales. Pour envisager le marché hôtelier local et la concurrence, on peut consulter la plate-forme nationale en open-source du tourisme. L’idée de Bed in Shop est indissociable de la participation de jeunes en insertion. L’interlocuteur privilégié du projet à Romans-sur-Isère a été à la Sauvegarde de l’Enfance.

Identifier ses forces et ses faiblesses

« Une de mes convictions était d’y aller à l’intuition. C’était une partie importante, essentielle pour moi dans le projet, le reste c’est de l’endurance, de l’organisation et de l’apprentissage. »

Créer un projet comme le Bed in Shop demande ensuite de vérifier la compatibilité entre situation personnelle et projet. En effectuant un bilan personnelIl s’agit d’une démarche consistant à prendre le temps de réflexion nécessaire pour faire le point sur ses compétences, ses capacités, son parcours, sa personnalité, ses aspirations, sa situation financière … avant de ses lancer dans un nouveau projet. More, étape importante d’un processus de création, permettant de s’assurer d’avoir les compétences nécessaires pour porter le projet, en envisageant les spécificités du secteur en consultant des fiches métiers et en envisageant le risque, c’est-à-dire l’adéquation entre votre situation et votre projet.

Introduction

« C’est un incubateur qui m’a permis de me lancer, d’avoir des contacts et d’échanger avec des gens qui avaient eux aussi des projets, le début d’un réseau en fait, et de me familiariser avec un vocabulaire et des techniques qui m’étaient étrangères »

Après avoir identifié vos forces et vos faiblesses, défini les contours de votre projet, la phase d’accompagnement est primordiale : être accompagné est LA condition de réussite. Il existe en France de nombreuses structures répondant à une variété de besoins. Toutes permettent d’être entouré par d’autres porteurs de projets, d’échanger, d’apprendre et d’être soutenu dans sa démarche.

Les accompagnements adaptés

« Sans passer par l’incubateur je n’aurais jamais pu concrétiser le projet, ou en tout cas, cela m’aurait pris des années , je crois qu’y serais encore aujourd’hui. »

Les structures d’accompagnement nationales ou régionales sont diverses. Il est judicieux de se faire accompagner par différents organismes et réseaux complémentaires pour encadrer le projet dès l’émergence de l’idée . Il faut savoir s’adresser aux bons réseaux d’accompagnements, comme François-Xavier avec France-Active, qui a l’a accompagné sur le plan juridique et financier, ou à des incubateursStructure qui aide les jeunes entreprises en leur offrant formation, conseil et financement. More comme Alter’Incub qui l’a accompagné localement pendant plusieurs mois . On peut se former si besoin via l’offre de formations gratuites et/ou potentiellement financées par le CPFLe CPF permet à toute personne, salariée ou demandeur d’emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l’entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière jusqu’au départ en retraite. More et se rapprocher des organismes d’aides régionalesL’ensemble des dispositifs mis en place dans chaque région/département/ville pour aider le développement de projets ESS. Il s’agit le plus souvent de financement pour aider les entrepreneurs à créer, reprendre ou développer des idées qui soutiennent les valeurs de l’ESS. par exemple la chambre régionale de l’ESS.

Les financements adaptés

« Les banquesFinancement pour accompagner les entreprises de l’économie sociale et solidaire et leur permettre de jouer pleinement leur rôle sur les territoires More ne voulaient pas me prêter d’argent, le business modelLe ‘business model’ ou le modèle économique est un schéma pour le fonctionnement réussi d’une entreprise, identifiant les sources de revenus, la clientèle visée, les produits et les détails du financement. étant inconnu, et m’ont demandé un parrain. J’ai donc trouvé une structure de l’ESS pour m’épauler et me parrainer.»

Il s’agit de trouver les capitaux pour couvrir les besoins nécessaires au lancement, et financer le début de l’activité en rencontrant des banquesFinancement pour accompagner les entreprises de l’économie sociale et solidaire et leur permettre de jouer pleinement leur rôle sur les territoires More afin d’évaluer leurs propositions mais aussi celles de partenaires, d’investisseurs ou d’ actionnaires qui souhaiteraient faire partie du financement du projet, de se faire accompagner par des structures de financement spécialisées dans les projets impliqués dans l’ESS qui ont la possibilité de recevoir des prêts financiers et d’examiner les dispositifs de financements de l’ESS.

Introduction

« L’idée de Bed in Shop est indissociable de la participation de jeunes en insertion. L’interlocuteur privilégié du projet à Romans-sur-Isère a été à la Sauvegarde de l’Enfance. »

Cette phase permet d’aller plus loin dans l’étude de marchéL’étude de marché, pure question de méthode et de logique, permet de connaître l’environnement dans lequel va évoluer un projet, c’est-à-dire ses caractéristiques, sa clientèle potentielle, sa concurrence et ainsi d’en vérifier la viabilité., d’étudier des éléments commerciaux et financiers pour élaborer le business modelLe ‘business model’ ou le modèle économique est un schéma pour le fonctionnement réussi d’une entreprise, identifiant les sources de revenus, la clientèle visée, les produits et les détails du financement. et le business planUn document qui fait office de feuille de route en définissant en détail les objectifs d’une entreprise et la manière dont elle prévoit de les atteindre. Il doit comprendre un résumé puis des volets sur les produits, la stratégie, le marketing et le plan financier. More d’une organisation structurée, susceptible de trouver une clientèle et de générer des revenus.

Préparer son business model

Cette étape permet d’établir un business modelLe ‘business model’ ou le modèle économique est un schéma pour le fonctionnement réussi d’une entreprise, identifiant les sources de revenus, la clientèle visée, les produits et les détails du financement. en ligne avec votre projet qui respecte les principes de l’ESS. A partir d’une étude de marchéL’étude de marché, pure question de méthode et de logique, permet de connaître l’environnement dans lequel va évoluer un projet, c’est-à-dire ses caractéristiques, sa clientèle potentielle, sa concurrence et ainsi d’en vérifier la viabilité., le modèle économique va définir le marché dans lequel votre projet va évoluer, identifier les caractéristiques de vos futurs clients pour établir leurs demandes et besoins et analyser les informations recueillies pour en faire la synthèse et estimer un chiffre d’affaires prévisionnel : Il s’agit de construire un modèle économique juste pour les producteurs et les consommateurs car le projet a une valeur sociale et pas uniquement économique.

Réaliser une étude financière

« Mon business modelLe ‘business model’ ou le modèle économique est un schéma pour le fonctionnement réussi d’une entreprise, identifiant les sources de revenus, la clientèle visée, les produits et les détails du financement. n’existait pas. Il a fallu l’inventer de A à Z. »

L’étude financièreCette étude est un outil d’évaluation de l’état des finances d’un projet. Elle permet de calculer les prévisions de chiffres d’affaires, les capitaux nécessaires pour la réalisation du projet ainsi que sa viabilité financière. More va permettre de préciser vos besoins et les coûts qu’engendre le projet à ses différentes étapes. Il s’agit d’évaluer le coût prévisionnel du projet en calculant les différentes dépenses, d’identifier les risques de financement et de prévoir un plan de trésorerie.

Business plan

Un business plan est l’assemblage des deux étapes précédentes. Il décrit le projet dans son ensemble : les conclusions de l’étude de marché, l’exposé de l’offre et le plan financier. Destiné à des tiers, il sert à convaincre de l’adéquation entre porteurs de projet et projet, du potentiel du marché, de la cohérence du modèle économique et commercial envisagé. Sa première page, l’exécutive summary, présente les points-clés du projet.

Introduction

« Au début on était assez nombreux, mais très vite on a constaté que les niveaux d’investissements, les envies, n’étaient pas les mêmes et on a fini par travailler à deux. »

Cette phase propose de , de trouver une gouvernanceL’ensemble des règles qui structurent les prises de décision et leur mise en œuvre au sein d’une structure, c’est-à-dire la manière dont le pouvoir est organisé et exercé dans l’organisation. More et d’identifier une structure juridiqueChaque entreprise doit choisir une structure juridique, c’est-à-dire, un cadre qui définit les règles entourant l’exercice des activités de l’entreprise. L’entrepreneur s’oriente vers une forme juridique adaptée en fonction de son activité, son projet, nombre d’associés et une multitude d’autres facteurs. More adaptées au projet. Si les entreprises de l’économie sociale et solidaire comme Bed in Shop utilisent des outils et des moyens d’action similaires à ceux des entreprises privées, elles poursuivent des objectifs caractéristiques de l’ESS en mobilisant des ressources et des approches spécifiques.

Les démarches juridiques

« Un élément important à intégrer : il faut que la forme juridique soit adaptée au projet, surtout pas le contraire. »

Le choix de la forme juridique est une étape essentielle de la création d’une structure. Cette enveloppe légale doit correspondre à la philosophie du projet et lui permettre de se développer. Certains dispositifs d’accompagnement sont spécialisés dans les démarches juridiques.

Constituer une équipe

« Pour créer l’équipe qui allait travailler du mobilier pour les chambres, j’ai contacté la Sauvegarde qui nous a tout de suite soutenus. Supervisés par une décoratrice, des jeunes en insertion travaillaient sur la déco des chambres, aidaient à construire le mobilier. Je les ai vus changer, s’impliquer au fur et à mesure que le projet avançait, parce qu’ils trouvaient un sens à ce qu’ils faisaient. »

Créer une équipe demande de réunir des compétences complémentaires, partageant des valeurs et un objectif commun autour d’un projet bien précis. Derrière chaque projet qui rencontre le succès, se trouve une équipe efficace. Il faut donc définir les compétences nécessaires et s’entourer de personnes avec la même motivation envers le projet, préciser l’organisation au sein de l’entreprise, et privilégier, comme François-Xavier, des partenaires qui partagent le même état d’esprit.

Choisir une gouvernance adaptée au projet

« Dans mon cas, être à l’origine d’un projet revenait à être celui qui le porte. Ce n’est pas la question d’être le chef mais une question d’implication, il a fallu trouver le bon principe de gouvernanceL’ensemble des règles qui structurent les prises de décision et leur mise en œuvre au sein d’une structure, c’est-à-dire la manière dont le pouvoir est organisé et exercé dans l’organisation. More qui soit le reflet de l’esprit du projet »

Association, , SCIC… Quand on se lance, il est nécessaire de se poser la question du statut le plus adapté à son projet, mais la forme juridique du projet n’impose pas nécessairement un type de gouvernanceL’ensemble des règles qui structurent les prises de décision et leur mise en œuvre au sein d’une structure, c’est-à-dire la manière dont le pouvoir est organisé et exercé dans l’organisation. More. La des organisations, reflet du projet, de sa philosophie, est loin de se limiter à une question statutaire.

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