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LOW TECH LAB

Concarneau, Finistère : Pour aller vers une société plus soutenable et désirable, Kévin Loesle a co-créé un laboratoire qui partage des solutions low tech avec le plus grand nombre afin de donner à chacun l’envie et les moyens de vivre mieux avec moins.
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1.Vérifier avant de se lancer
« Nous essayons d’influencer les imaginaires parce que nous nous rendons compte que le futur qui est dépeint, que ce soit par le cinéma ou la littérature, est pour le coup très high-tech. »
Cette première phase propose une étude de marché simplifiée, comme un premier tour de piste pour s’assurer de la faisabilité de la duplication du projet. Il s’agit de collecter et d’analyser des informations sur l’environnement du lieu d’implantation du projet et d’identifier ses motivations, ses atouts et ses besoins.
« Nous essayons d’accompagner l’état actuel de notre société vers ces récits que l’on essaye de construire. »
Cette étape de collecte d’informations permet de vérifier que le lieu d’implantation du projet présente les caractéristiques indispensables à la duplication du modèle du Low Tech Lab. Il s’agit d’une plateforme de documentation collaborative qui a vocation à être partagée dans tous les territoires. Il faut promouvoir des actions low tech adaptées à son environnement tant en termes d’habitat que d’automobile ou d’accueil des réfugiés par exemple. Les expériences valorisées peuvent ainsi être très diverses. L’idée n’est pas forcément de les initier mais de les partager et les populariser. Cela ne peut être fait qu’en échangeant avec un maximum d’acteurs du territoire. Pour commencer, il est pertinent de se rapprocher des municipalités qui pourront ensuite vous indiquer les coordonnées d’associations ou de collectifs locaux engagés dans de telles démarches. Pour tout cela, il est nécessaire de bien comprendre et savoir expliquer les concepts de Low Tech, de “Do it yourself” ou encore d’économie circulaire.
« Nous pouvons mobiliser de nombreux porteurs de projets qui, même s’ils ne qualifient pas forcément leurs initiatives de low tech sont dans le même état d’esprit que nous. »
Créer un projet comme Low Tech Lab demande de vérifier la compatibilité entre sa situation personnelle et le projet. Ce dernier nécessite des compétences particulières de communication. Pour vérifier cela, il est conseillé de réaliser un bilan personnel, étape importante d’un processus de création. Ensuite, il faut envisager les spécificités du secteur en consultant des fiches métiers comme celle de chargé de communication.
2.TROUVER LES BONS ACCOMPAGNEMENTS ​
« L’association est hébergée chez Explore qui est une pépinière de projets autour des domaines de l’exploration et de la mer initialement. »
Après avoir identifié vos forces et vos faiblesses, défini les contours de votre projet, la phase d’accompagnement est primordiale : être accompagné est LA condition de réussite. Il existe en France de nombreuses structures répondant à une variété de besoins. Toutes permettent d’être entouré par d’autres porteurs de projets et donc d’échanger, d’apprendre et d’être soutenu dans sa démarche.
« On développe de plus en plus notre action et notre impact sur le territoire, pour accompagner des entreprises, des associations, des écoles. »
Au niveau national comme à l’échelle plus régionale, les structures d’accompagnement sont diverses. Il est préférable de se faire accompagner par des organismes et réseaux différents et complémentaires, pour encadrer le projet dès l’émergence de l’idée. Pour démarrer, le projet a pu bénéficier de locaux au sein de la pépinière d’entreprise Explore. Pour structurer son projet, il est ensuite possible de se faire aider par des incubateurs. On peut également se former via l’offre de formations gratuites et/ou potentiellement financées par le CPF et se rapprocher des organismes d’aides régionales.
« Et on a eu recours une fois au crowdfunding. »
Il faut d’abord trouver les capitaux pour couvrir les besoins nécessaires au lancement du projet. Pour cela, il faut s’adresser aux acteurs publics qui peuvent octroyer des subventions comme la ville de Boulogne Billancourt ou la région Bretagne. Il est également intéressant d’aller chercher des mécènes et des fondations. Kévin a été aidé par la fondation Schneider Electric. Il est possible de se rapprocher de réseaux de business angels et de mener des campagnes de financement participatif. Enfin, pour des projets plus importants, on peut faire appel aux banques pour analyser leurs propositions.
3.CONCRÉTISER LE PROJET ​
« Concrètement, notre plateforme, c’est une espèce de Wikipédia des Low Tech. »
Cette phase permet d’aller plus loin dans l’étude de marché, d’étudier des éléments commerciaux et financiers pour élaborer le business model et le business plan, d’une organisation structurée, susceptible de trouver une clientèle et de générer des revenus.
« Le modèle économique est basé majoritairement sur les appels à projets, sur le mécénat qu’on va chercher. »
Cette étape permet d’établir un business model en accord avec votre projet. S’appuyant sur l’étude de marché, le modèle économique va préciser le marché dans lequel votre projet va évoluer et estimer un chiffre d’affaires prévisionnel. Ces informations permettront de construire un modèle économique juste pour les porteurs de projet car le projet de Kévin a une valeur économique mais également solidaire et durable.
L’étude financière va permettre de préciser vos besoins et les coûts qu’engendre le projet à ses différentes étapes. Il faut évaluer le coût prévisionnel du projet en calculant les différentes dépenses, identifier les possibilités de financement et prévoir un plan de trésorerie.
Un business plan est l’assemblage des deux étapes précédentes. Il décrit le projet dans son ensemble, c’est-à-dire les conclusions de l’étude de marché, l’exposé de l’offre et le plan financier. Destiné à des tiers, il sert à convaincre du potentiel du projet, de la cohérence du modèle économique et de la bonne logique de la stratégie commerciale envisagée. La première page du business plan, l’executive summary, est une carte de visite du projet.
4.STRUCTURER LE PROJET ​
« Pourquoi une association ? J’imagine que ça représente une bonne vision de ce que défendent les low-techs. »
Cette phase propose de structurer une équipe, de trouver une gouvernance et d’identifier une structure juridique adaptée au projet. Si les projets à impact comme le Low tech Lab utilisent des outils et des moyens d’action similaires à celles des entreprises privées, ils poursuivent des objectifs caractéristiques mobilisant des ressources et des approches spécifiques.
“ Le modèle associatif assurait une légèreté de fonctionnement qui permettait de porter les projets d’exploration qui ont fait connaître l’asso. ”
Le choix de la forme juridique est une étape essentielle de la création d’une structure. Cette enveloppe légale doit correspondre à la philosophie du projet. Certains dispositifs d’accompagnement sont spécialisés dans ces démarches juridiques. Pour des raisons de flexibilité et de possibilités de subventions, le Law Tech Lab a opté pour le modèle associatif.
« Nous avons une équipe d’environ 5 à 7 salariés selon les périodes et on est divisé en deux grandes équipes. »
Créer une équipe efficace demande de réunir des compétences complémentaires, partageant des valeurs et un objectif commun autour d’un projet précis. Il faut ensuite préciser l’organisation au sein de l’association, et privilégier, comme Kévin, des porteurs de projet qui ont des expériences diverses à valoriser.
« Nous fonctionnons ensemble, nous sommes une équipe qui travaille et essaye d’influencer les imaginaires. »
Il faut se poser la question du statut le plus adapté à son projet, mais également un type de gouvernance adaptée à votre organisation, reflet du projet et de sa philosophie.
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